顺丰战略布局知多少

　　据悉：国内民营快递龙头企业顺丰速运对其旗下的商业板块进行严重战略调整，行将迎来自个一周岁生日的顺丰嘿客和顺丰优选合体为“顺丰商业”。

　　如今，消费者能够看到，顺丰优选官网增加了“优选商城”、“优选食物”、“优选海淘”三个导航栏，除原有食物品类外增加了3C、百货等更多品类，网站定位也由原“顺丰速运旗下全球美食优选网购商城”改为“优选产品，效能到家”。

　　顺丰方面介绍，这次主页改版后，“优选食物”运营顺丰优选的生鲜产品，“优选海淘”运营原优选世界和嘿客商城的海淘产品，“优选商城”运营原嘿客商城的非食物类产品。5月5日起，用户登入嘿客商城将主动跳转至优选商城。

　　这意味着，将来，顺丰优选作为顺丰商业的线上电商路径，在坚持自营食物品类的一起，通过原嘿客商城翻开路径引进更丰盛的产品。顺丰嘿客作为顺丰线下社区效能店，供给社区用户往常日子所需的食物、百货、快递物流以及便民效能。

　　简单说，依照顺丰的想象，顺丰商业的架构正本包含三个方面：

　　1.顺丰优选照常主打自营产品。

　　2.顺丰嘿客商城被保留，作为翻开路径存在。

　　3.顺丰嘿客作为线下落地的效能路径存在。

　　明显，这样差异往后，顺丰优选和顺丰嘿客的有关本钱以及资产得到了更优化的配备，功用差异也更为明白。

　　此前，顺丰盘绕电商的三驾马车面对“三个小孩未必能打得过一个大人”的疑问，明显王卫也在查验联络不一样的路径，扬长避短，构成合力。

　　以顺丰嘿客为例，顺丰嘿客出世后，外界对其的观念非常两极分化，赞誉者以为是惊天动地的豪举，反对者以为完全是怪姿态。而这两派观念争议的基地，无非是嘿客的基地功用毕竟安在？是产品仍是效能？志趣的状况，当然是出售产品和供给高粘性的效能完满的合二为一。顺丰嘿客开端的定位明显也有毕其功于一役的味道，即供给快递效能，也通过虚拟出样来供给产品，并且产品的出处还包含第三方协作商。但在O2O大行其道的今天，用户更需要明白和精准的产品和效能，简言之，线上也罢线下也罢，你要一句话告诉我你是谁，能干啥，能为我做啥。而嘿客在这一点上明显迷失了。

　　通过此轮调整，如今的嘿客更明白的定坐落线下的效能体系（包含根据社区O2O的配送），并且正本镶嵌其间又不突出的第三方翻开路径也被剥离出来，独立存在。这样一来，正本嘿客最让人眼前一亮的功用更被强化了：社区的进口功用。嘿客假如能踏踏实实做好社区的进口和效能，那就证明投资人的真金白银没有白扔。

　　与此一起，通过这样的调整，顺丰优选相当于具有了自个的实体店，正本现O2O的闭环具有了物理根底，其用户体会更上一个台阶也属可期。可是将来对于顺丰优选最大的应战，或许是如安在做好生鲜食物的根底上，通过品类的拓展来继续增加对用户的掩盖，做大自个的流量和出售。如今生鲜电商仍是蓝海吗？看你怎么了解，假如从竞赛的惨烈程度看，生鲜电商现已不是真实的蓝海，不断增加的实力雄厚的大玩家正在杀过来，国内零售业霸主大润发旗下的飞牛网、中粮旗下的我买网，都是能够挥金如土的对手。这时候，顺丰优选的围住之路未必有更多的挑选，在做好已有品类的根底上参加SKU的军备竞赛，不可避免。这时候，顺丰嘿客商城就起到了预备役的效果。任何电商路径，仅仅靠自营来拓展SKU ,都非常费力，凭借第三方路径的力气不可避免。

　　所以，曾经在顺丰嘿客看到报喜鸟皮鞋的场景或许不再是一个笑话，而是一个有用的伏笔。当然，笔者也主张皮鞋这种产品最好不要在嘿客陈列了，即便虚拟出样也不用了。因为在一个小店里，皮鞋与食物之类产品的关联度跨过有些大，并且总感触如同空气中漂浮着一股鞋油味。

　　打趣归打趣，顺丰商业的呈现，也意味着顺丰国际快递公司在通过一年多的多方试错后，开始“吞并同类项”，将来的顺丰将更多的进行集团军作战，而不再是小股部队单个打扰。这样一来，王卫心中躲藏的那个商业帝国，才真的会图穷匕见。