借力外部资源或为超市做电商探索一条明路

       关于超市来说，做不做电商现已不是一个疑问，但怎么做还在上下求索中。记者得悉，O2O创业公司Dmall（多点）迎来了北京超市龙头物美的入驻。大润发旗下的飞牛网本年也逐渐从自营转型到渠道形式。与此前超市触网“只靠自个”的思路不同，借力外部资本，敞开协作的情绪或许会为超市探究出一条电商明路。

超市做电商

　　在物美大卖场的门店，Dmall宣扬推广的易拉宝随处可见，依据Dmall方面介绍，物美是公司在北京的首家协作伙伴。Dmall是前华为光彩总裁刘江峰的创业项目，4月向外发布时便宣告现已取得1亿美元天使融资，公开材料显现，融资来自于IDG和另外一家投资机构，不过刘江峰向记者泄漏，物美也是投资方之一，当前现已有60多家门店在价格、库存、清单等方面接入，逐渐将悉数面向全市门店。

　　物美的情绪也是如今超市触网的描写。大润发旗下的飞牛网也现已迈开了对外协作的步伐。飞牛网在上一年上线一年后亏本1.62亿元，本年1月飞牛网宣告上线生鲜业务后，又取得大润发母公司高鑫零售集团5亿元增资。一起，飞牛网也同步启动了渠道招商，经过引入商家品牌入驻来止损输血。

　　依据协作形式，Dmall向上对接超市，每个门店派驻6-10名人员，分为拣货和配送；向下对接用户，用户下单后，Dmall能够依据用户指定地址组织近来的店进行一小时送达。据物美集团有关负责人介绍，当前物美大卖场内现已拓荒了Dmall专用收银通道。他表明，“咱们在思考，究竟哪种方法做电商更适宜，是互联网公司仍是线下公司，当然咱们也不排挤对外协作”。据了解，物美电商部分现已开端依据Dmall的流程运作。

　　本月初，高鑫零售又将高端生鲜电商甫田网揽入怀中。在业内人士看来，缺少互联网基因的零售公司在电商方面的探究一向是凭空捏造多过敞开协作，这样下去烧钱似乎是没有止境的，也超出了传统零售公司的承受能力，引入电商公司协作共赢是一条能够测验的未来，“未来一定会出现一家生活服务类电商，自个埋头苦干只能贻误机遇”。